Круглый стол был организован Центром трудоустройства и развития карьеры Финансового Университета. В нем приняли участие около 40 представителей компаний и банков: John Deere, Nestle, Росбанк, Procter &Gamble, Банк России, Связной банк, General Electric, ГУ ВШЭ, а также представители центров развития карьеры ВУЗов, студенты и молодые специалисты.

Участники круглого стола не только активно обсуждали актуальные вопросы, но и составили иерархию причин, которые мешают выпускникам строить и управлять своими карьерными траекториями. Круглый стол завершился созданием нескольких прототипов решений, которые могут решать заявленные приоритетные проблемы и могут быть реализованы на базе центров развития карьеры в ближайшее время.

Евгений Никонов, отметил: "На мой взгляд, круглый стол получился и достиг своих целей. Из наблюдений, которые лично для меня были новыми и показались важными:

• И в выборе ВУЗа и выборе карьеры активное участие принимают родители, а они практически не вовлекаются в карьерные мероприятия в ВУЗе – о них забыли!
• Трудности с карьерной траекторией закладываются еще при выборе ВУЗа, которые выбирают по формальным признакам (престиж, преподаватели, стабильное будущее), а не в соответствии со склонностями и интересами абитуриентов;
• У студентов на младших курсов в большинстве случаев вообще нет такого вопроса "карьера" или "работодатель". А раз нет вопроса, то нет и ответов.
• Соответственно недостаточно просто ставить перед ними вопрос и предлагать возможности - надо еще помогать определяться и предлагать варианты как бывает
• Студентам в ВУЗе говорят, что надо хорошо учиться, а на самом деле для большого количества работодателей важнее "чтобы глаза горели", а диплом они видят только при оформлении на работу (вот тут студенты очень удивились)
• Очень большой неудовлетворенный спрос на работу неполный день. Очень многие хотят работать с 3, а кто-то и со второго курса"

Мы благодарим ЦТРК Финансового Университета за приглашение и продуктивное профессиональное сотрудничество!

Организаторы: партнерская группа "Наши Люди". 
тел.:  (383) 213-72-24
e-mail info@ludinashi.ru

Для кого мастер-класс: руководителей компаний, ключевых сотрудников отделов по работе с персоналом, специалистов по внутренним коммуникациям.

Цель мастер-класса – показать, как можно решить текущие и будущие задачи компаний по управлению сотрудниками с помощью «поколенческих» подходов.

• Почему представители поколения Y хотят «все и сразу» и что с этим делать?
• Зачем «поколение с ключом на шее» всегда ищет «свои поляны»?
• О чем молчит поколение X и что оно из-за этого теряет?
• Самый простой способ испортить отношения с Бэби-Бумером
• Почему они ВСЕ так делают?
• Y- не компьютерное поколение, а какое же тогда?
• Мы не Гугл и не Apple – чем мы можем привлечь поколение Y?
• Почему «уменьшить демотивацию» важнее, чем «увеличить мотивацию»?
• Что лично мне важно в работе и откуда это взялось

Содержание

• Как формируются ценности поколений;
• Ценности основных поколений в России, активных на рынке труда (Бэби-Бумеры, X, Y(Миллениум);
• Разные взгляды поколений на: роль денег, команду и правила игры в ней, что такое «успешно выполнить задачу», баланс работы и личной жизни, свободу;  
• Что мотивирует представителей разных поколений, что является для них желательным;
• Что нужно делать и (не менее важно) чего не делать руководителям разнопоколенческих команд и коллективов ежедневно;
• Как получить именно то, что ты хочешь, – коммуникация на поколенческом языке;
• Поколение Y – что нужно менять в компаниях и организациях, как стать привлекательным работодателем;
• Стратегическое планирование – чему учит Теория Поколений;
• Вопросы и ответы

По итогам мастер-класса вы:

• Получите системное представление о том, что такое поколения и их ценности, где и как это используется в бизнесе: стратегическое планирование, управление, маркетинг и продажи;
• Лучше познакомитесь со своими персональными ценностями, что позволит стать более понятным, стать «своим» для важных целевых аудиторий;
• Получите конкретные инструменты  и рекомендации по работе с поколениями, апробированными в России, что даст возможность получать лучшие результаты в  персональном взаимодействии, повысит эффективность рабочих команд, поможет стать более привлекательным и желанным работодателем;
• По-новому проанализируете существующие проблемы, ситуации и стоящие перед Вами вызовы при принятии управленческих решений и найдете новые решения

Информация о стоимости и организационных вопросах на сайте партнерской группы "Наши Люди"

На заседании, в котором приняли участие представители иностранных компаний - членов КСИИ, таких как ABB, Siemens, Lafarge, 3M, представители инвестфондов (ЕБРР, Bright Capital),  общественных объединений, Министерств, научных организаций и российских институтов развития (Ассоциации инновационных регионов, UTC, Сколково, ТПП РФ) обсуждались вопросы «Как переносить инновации от иностранных компаний в Россию?» и «Какие инициативы способствуют привлечению инноваций  от компаний, членов КСИИ?»

«Несомненно бизнес-кластеры являются одним из успешных форматов участия в глобальной конкуренции, - комментирует Евгения Шамис. - Ключевым фактором успешности бизнес-кластера являются люди и их способность сотрудничать друг с другом. Ведь именно за счет этого создаются продукты и услуги, в том числе продукты и услуги-пионеры мирового уровня, рождаются идеи и решения, появляются стартапы и развиваются компании.

Чего не хватает в России для успешного развития бизнес-кластеров? Назову несколько ключевых характеристик. Во-первых, четкого понимания, какие компании уже есть на территории. Не приблизительного, а детального – сформированного по результатам исследования. Ведь бизнес-кластер не создается с уровня «зеленого поля» (Greenfield), а строится на потенциале - т.е. компаниях, людях - которые уже есть.  Во-вторых, конкретной фокусировки на теме и понятной специализации бизнес-кластера, которая позволяет компаниям и специалистам со всего мира сориентироваться, что именно происходит на территории. Надо сказать, что сейчас используемые в России названия специализации бизнес-кластеров – например, «автомобильный» и «электротехнический» не подойдут.  Они непонятны.  В-третьих, культуры и практик успешного сотрудничества, по которым работают люди, компании и институты потенциального бизнес-кластера».

«С одной стороны молодежные организации являются бесценным ресурсом более квалифицированных людей для компаний, - говорит Евгения. – С другой стороны, с людьми, которые представляют эти организации, а это поколение Y, надо уметь работать, т.е. включать их в деятельность компаний и команд, достижение стратегических целей. Это значит необходимо освоить язык взаимодействия с представителями этих поколений, использовать наиболее работающие инструменты Employee Branding (привлечения и удержания), обучения и развития – ведь на определенном этапе развития компаний именно эти ребята займут ключевые позиции в компаниях.

Сейчас, к сожалению, не так много компаний в России эффективно работает с представителями этих поколений. Результат – не удается получить или удержать  сильных молодых специалистов –Y. Это особенно заметно в условиях уменьшения количества выпускников на рынке (прим. -Количество представителей поколения Y  в России ниже, чем в мире из-за  низких показателей рождаемости в 1990-е годы). Как следствие, в компаниях не успеют подготовить кадры под стратегические и тактические задачи».

15 ноября, в первый день Форума, Евгения выступила в секции Speak Big по вопросу «Ответственное лидерство: умение сотрудничать и быть партнерами». Среди выступающих в секции Speak Big выступали Ханнес Чопра (Росно), Николай Цехомский (Барклайс Банк), Андрей Себрант (Яндекс), Петер Гюнтер (Хенкель), Руслан Абдикеев (Клаудвочер), Анна Севортьян (Human RightsWatch). 17 ноября Евгения Шамис провела тренинг по теме «Поколение Миллениум: конфликты с другими поколениями» для молодых лидеров социальных и бизнес-проектов, лидеров молодежных организаций из разных городов России.

В этом году в Форуме You Lead приняло участие более 800 человек из разных городов России, которые пришли в ArtPlace  для обсуждения вопросов,  что значит быть лидером, что значит взять ответственность и которые участвовали в кейс-стади и мастер-классах от разных компаний.

 «Personal Touch» поддерживает проведение этого мероприятия c самого первого Форума в 2010 году, - говорит Евгения Шамис. – Причина этого проста – это вклад в успешное будущее страны. Наша команда работает с управленческими и проектными командами компаний, организаций, территорий – то есть теми, кто принимает решения о развитии и берет ответственность сейчас. Мы и не заметим, как быстро присутствующие здесь ребята войдут в управленческие команды и уже их решения будут влиять на будущее компаний, городов, регионов, страны.  Поэтому вкладывать в будущие управленческие российские команды, которые возьмут ответственность за развитие и, надеюсь, сделают развитие устойчивым, улучшающим жизнь людей - надо здесь и сейчас.

 Вопросы, с которыми сталкиваются управленческие команды непростые, в них нет однозначно правильных решений. Поэтому и для обсуждения на Форуме с молодыми ребятами я выбрала сложные вопросы  - Что такое ответственное лидерство, Как быть партнером и договариваться с другими лидерами, Как отступать от привычных руководящих ролей, Как умно вкладывать в то, за что болеешь, Как сотрудничать командами. Эти вопросы актуальны для каждого лично. Помимо этого они актуальны с точки зрения освоения новых ролей в обществе  - когда меняются роли бизнеса, общественных организаций, власти, граждан. Эти умения сотрудничества и ответственного лидерства позволяют быть успешными в современном мире. И им надо учиться».

Более подробно о мероприятии  - http://youlead.ru/

Как люди принимают решения в условиях дефицита времени, недостатка информации, множества альтернатив? О каких ловушках нашего мышления надо знать, чтобы делать это более эффективно? Как влиять на других, зная, что и им принимать решения зачастую непросто? Все эти вопросы были предметом обсуждения на семинаре. 

Семинар был построен на современных открытиях в области Поведенческой экономики (Behavioral economics) -  науке о методах суждения и принятия людьми решений.  

Мы благодарим Центр трудоустройства и развития карьеры Финансовго Университета при Правительства Российской Федерации за приглашение выступить. 

Основной темой обсуждения были подходы корпоративного волонтерства, которые используются в мире. Корпоративное волонтерство – это практики компаний, направленные на организацию помощи при реализации личных волонтерских проектов сотрудниками. Задача компаний - чтобы сотрудники могли сделать более эффективный и адресный вклад в развитие местных сообществ (городов, территорий, где живут люди и где находятся предприятия). Практики корпоративного волонтерства часто подразумевают «умное» и квалифицированное волонтерство – когда люди используют свои профессиональные знания и умения (в области бухучета, управления проектами, заботы о здоровье и т.д.) в волонтерских проектах. Одним из направлений развития корпоративного волонтерства является состыковка индивидуальных волонтерских проектов сотрудников со стратегическими целями компании. 

На конференции Евгения  рассказывала про мировой опыт корпоративного волонтерства –показывала системный сравнительный взгляд и участвовала в ток-шоу по оценки потенциала корпоративного волонтерства в мире вместе с Валери Халверсон Пейс из США (руководитель программ корпоративного гражданства компании IBM) и Вероникой Шебель из Германии (ранее руководитель глобальной программы корпоративного волонтерства в Nokia).

 «Тема корпоративного волонтерства становится все более интегрированной в жизнь и затрагивает разные аспекты развития, - комментирует Е.Шамис. - Например, мы как компания не специализируемся в работе именно на этой теме. Но мы  постоянно сталкиваемся с необходимостью использовать подходы корпоративного волонтерства в проектах по развитию бизнес-кластеров, бизнес-корпораций и профессиональных сообществ. Сейчас эта тема меняет отношения в обществе к тому, что значит быть успешным и на уровне отдельных людей, и на уровне компаний». 

Проект реализуется с марта 2010 года по инициативе ООО «Газпром трансгаз Самара». Слушателями Школы являются депутаты представительных органов государственной власти и органов местного самоуправления, государственные   и муниципальные служащие Самарской, Ульяновской  и Оренбургской областей. Концепция проекта  предполагает участие слушателей в дискуссиях и сессиях  Школы. 

От имени компании, благодарим организаторов Школы - Елену Ширнину и  Газпром трансгаз Самара за приглашение и ту работу, которую они ведут по развитию людей и региона в целом.